我对红色管理的一点认识

我的理论观点：

千头万绪归于根本。纲举目张，抓住关键才是根本。

企业管理的核心要义和其他管理一样都是：管理=管人+理事。把人管好了，自然事也就理好了。人的行为都是受思想支配的。管好了思想也就管好了人。

红色管理的优长和精髓之处就在于管人的思想。在管好人的基础之上，进而通过思想建设指引企业前进的方向和路径、提升企业的凝聚力，通过领导艺术建设和团队建设提升企业组织的控制力，通过制度建设和作风建设提升企业组织的执行力，最终达成企业组织经营目标。

一个人，一个组织，如果目标明确，方向正确，路径清晰，最重要的是精神强大，再加上一个正确的方法论（指导产生具体做事的方法的方法），还有什么事做不成？做不好？

中共百年历史和新中国史已经雄辩的证明，并将断续证明中共是世界上最成功的政党组织，其管理之道是世界上最成功的组织管理教科书！

这套组织管理理论能指导中共领导中国革命和建设取得伟大成就和巨大辉煌，难道不能指引企业组织取得成功吗？

很多人理解这个道理之后，马上就会产生一个疑问。红色管理很有用，就是能不能落地？

我的回答是：千万不要陷入能不能落地的窠臼！

原因有两条。其一，红色管理是中国式组织管理之道而不是管理之术！

其二，方法论比具体的工具和方法更有用。红色管理本是从中共领导中国革命和建设的伟大实践中产生并不断丰富和发展的组织管理理论，并不是现成的专门的企业管理理论。我们不能寄希望于从红色管理理论中直接寻找到解决企业管理实践中遇到的具体问题的方法和工具。但是其中的道理是相融相通的，有些方法和工具也是能借鉴的。（比如政委制度，思想教育的经验和方法……）最重要的一条就是要学思践悟，活学活用，用正确的理论来指导解决具体的实践问题。

我的理论框架：

以企业管理的主要领域为骨架，从毛泽东思想中找出相关理论根据加以阐述，辅以中共党史（国史）中的经典故事作为案例来佐证理论的正确性，加以在企业管理中的实际运用指导来强调理论的实践性。

决不能是纯粹的学习宣扬毛泽东思想，不是为学而学，而要以解决企业管理中的实际问题为中心，从毛泽东思想中寻找可供借鉴的药方，是为用而学。

我的课程结构：

红色管理是一个非常成熟的理论体系，很多内容都是融汇贯通的，不能单独的割裂起来。如果一定要从应用的角度来分析，简单的来说：

红色管理中思想建设可对应于企业文化建设；

红色管理中毛泽东军事思想可对应于企业战略管理；

红色管理中干部建设可对应于企业人力资源管理；

红色管理中组织建设、制度建设、纪律建设、作风建设可对应于企业团队建设和执行力建设；

红色管理中宣传建设可对应于企业品牌管理、营销管理等；

红色管理中统一战线建设可对应于企业公关管理；

红色管理中以毛泽东为代表的领袖之道可对应于企业领导艺术，企业管理者还可向以毛泽东为代表的领袖学习自我修养、演讲艺术、沟通艺术等，提升自身的领导能力和管理水平。

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