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红色管理——更适合中国企业的管理理论

2020-12-08 15:52 刘一全
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“红色管理”概念是相对于西方现代管理的,是中国共产党人在革命和建设实践中创造的管理思想、管理理论、管理方法。它是从管理学角度对中国共产党100多年来治党、治国、治军思想精华和实践经验的提炼,是具中国特色的管理理论。

与当代西方管理理论、中国古代管理思想相比,红色管理有四个明显特点:

一是系统完整。涵盖了管理方法、管理理论、管理哲学和领导艺术四个部分,层层递进,相互衔接,可为实际管理工作提供全方位的指导。

二是根基深厚。以马克思主义基本原理为指导,以中国传统文化为依托,凝聚了几代领导的集体智慧和广大群众的实践经验。

三是兼容开放。虽与西方主流管理思想有所不同,却可兼容互补,同时始终在发展,吸纳了改革开放以来管理实践和理论研究的大量新成果。

四是以人为本。是真正体现一切为了人民群众、一切依靠人民群众,真正关心人、尊重人、提升人的管理理论。

为什么要学习和研究红色管理:

1、不同文化背景下成长起来的人有不同的价值取向、思维方式和行为习惯。所以,在中国当领导、搞管理,不能照抄西方的管理思想和管理经验。由此不难理解,为什么近年来国内越来越多的人关注“中国式管理”,出现了“国学热”。

2、目前能见到的“中国式管理”的几种情况。这些研究成果虽然都有价值,但不足以代表中国式管理的最高水平。

3、讲中国式管理,不能不讲毛泽东。红色管理既有完整的理论体系,又有成功的管理实践。 曾创造出人类管理史上的奇迹,值得后人认真研究和借鉴。近些年国外管理学出现了越讲越像毛泽东的趋势。

4、讲红色管理并非要取代科学管理,也不是主张不再向西方学习。还是应该“以我为主,博采众长,融会贯通,自成一家”。

5、研究红色管理是真正的“以我为主”。搞好了可以彻底改变国内管理学研究长期落后的状况,为中国管理学在国际学术讲坛上争得一席之地。

学习红色管理有助于企业家解决各种管理难题。

诸如怎样提升领导力,怎样打造执行力,怎样使企业文化“落地”,怎样防止“叛军”、“叛将”,怎样建立学习型组织,怎样提高员工素质等当前管理领域的热点、难点问题,红色管理均可给出既与众不同,又切实管用的答案。

学习红色管理有助于发展中国本土的管理思想并使之走向世界。近些年西方管理学越讲越像毛泽东,反映出经济全球化、信息化时代对管理变革的迫切要求,代表着管理学未来的发展趋势。因此,在新形势下倡导红色管理并非复古,而是一种管理创新,是实现中国管理学“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的上佳途径。  红色管理思想的精髓是:以人为本,实事求是和可持续发展的科学发展观与价值观,它的灵魂是毛泽东的管理思想和领导艺术。红色管理”总结了中国共产党创立90年以来的成功实践经验,以科学发展观系统的将中国共产党的管理思想、管理理论进行全面的归纳和提炼,开创了一个全新的管理学理论体系。可以说“红色管理”是管理学上的一次重大突破与创新。

学习红色管理有助于贯彻科学发展观。要转变经济发展方式,实现全面协调可持续发展,构建以人为本的和谐社会,显然不能再用“大棒加胡萝卜式”的管理模式,必须创新管理思路。而红色管理正是共产党人的管理理念,与科学发展观一脉相承,是和谐社会的重要支撑。

历史和实践反复证明,“红色管理”过去管用,现在管用,将来仍然管用。尤其是已经站在一个新的发展起点上的当代中国,大力倡导“红色管理”,不仅是反复实践后的必然选择,更是时代发展赋予的历史使命。

随着改革开放的深入和市场经济的发展,西方现代经济管理理论不断涌入,一大批专家学者和企业家热衷于西方各种流行的新概念、新理论,希望借此提升中国企业管理水平。不可否认,这些“洋理论”的确让中国企业的管理水平得到很大的提升。而实际上,企业为赶时髦,今天学这个理论,明天学那个理论,最终导致了"邯郸学步"后的理论模糊和实践混乱。在西方各种管理学派、学说冲击下,国内学术界、管理界、企业界很多对中国本土化管理失去了信心、迷失了方向,甚至错误地认为 “中国共产党的管理,搞革命可以,搞建设不行”、“红色管理”已经过时。"红色管理"在一定范围和时间内受到冷落,面临严峻挑战。

从西方传进的现代管理理论是先进的,值得中国企业家去研究、参考和借鉴。但是,任何管理理论都必须根植于特定文化的土壤中,才能充分发挥作用。中国有中国的国情,西方的企业管理理论并不可能完全适用,如果盲目崇拜、照搬照抄,不仅仅收效甚微,甚至会死路一条。盲目运用西方管理导致企业惨痛教训的事件不胜枚举,像苏丹红、三聚氰胺、毒奶粉、地沟油等事件。企业过分注重投资回报和利润,而忘记了企业的价值和社会责任。问题出在哪里?一言以蔽之:水土不服!照搬照抄的“拿来主义”遗害无穷。于是我们在寻找向内新的出路。但一些过于"怀旧"的人走向了另一个极端,过分陶醉在中国五千年传统文化中,把传统的“国学”改头换面、冠以现代管理名词就作为管理学说大力推崇,结果发现这些理论华而不实,最终也将被时代摒弃。

正反两面的经验和教训再一次昭示我们:片面的“洋为中用”解决不了“水土不服”问题,片面的“古为今用”解决不了与国际接轨问题。只有“红色管理”既能解决“水土不服”,又能解决“国际接轨”问题,成为企业保持基业长青的管理优势。像中国的华为、联想、海尔、万科正是因为其企业家的军队管理思想使得它们能所向披靡、战胜市场,取得骄人成绩。

这同样也被无数国有企业的改革发展实践所证明。在我国由计划经济向市场经济过渡的初期,国有企业处于极其艰难的境地,但许多企业沉着应对,坚持把发挥党的政治优势和国有企业优势相结合,把本土优良传统与西方优秀文明成果相结合,大力深化改革,不断强化管理,走出了一条具有中国特色的企业发展之路。回顾这段艰难历程,许多国有企业的经营管理者深有感慨:是“红色管理”把国企带出了困境,带进了新的天地。“红色管理”再一次在国有企业改革发展的实践中展示了独特优势和神奇力量。

“红色管理”为何具有如此顽强的生命力,为何保持长盛不衰的强劲力量?追本溯源,就是因为“红色管理”是在艰难曲折实践中孕育成长的,而且根植于中华土壤,融于民族灵魂,是本色的、主色的、正色的管理。在发展社会主义市场经济的历史条件下,虽然形势和环境不断变化,但只要中国共产党执政的政治体制不变,坚持走社会主义道路不变,坚持“红色管理”的信念就不能变,这是实践的必然选择,也是时代的理性呼唤。

20200707