毛泽东管理思想真的无法在企业管理中落地吗？

有些企业家朋友认为，毛泽东管理思想这一套太虚了，不能落地。还是西方现代企业管理才能实实在在解决问题。

我认为，毛泽东管理思想并不虚，既有一整套理论，也有一整套工作方法，企业家完全可以学习借鉴。

在这里我首先就要着重强调一个观点：我讲毛泽东管理思想对企业管理有用，能落地，能解决实际问题，并不是说要取代西方现代企业管理。

反而我认为，红色管理是道，主要是管人，西方管理是术，主要是理事，两者要结合，不可偏废，道术结合方为正途。红色管理不是万能的，并不是起死回生的灵丹妙药，只是为企业家提供了一种新的管理视野和管理思维。我不能强迫你理解、认同和接受，只是供你参考。

举个例子。有位企业家朋友问我，毛泽东管理思想能管好生产现场吗？我实事求是的回答，不能！毛泽东思想不会教你怎么管好生产现场！要管好生产现场还是要学习”8S管理“这类管理方法！

那么毛泽东管理思想真的无法在企业管理中落地了吗？

不是这样的，且听我慢慢道来。毛主席指出：“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来”

企字是由人字和止字组成的，没有人字就成了止。企业是由人组成的，没有人企业就会停止，就会消亡。企业所有的问题，根本上都是人的问题。有经验的企业管理者都明白，管理主要就是管人和理事。

毛泽东管理思想确实不是教你怎么做具体事情的！毛泽东管理思想最大的优势和特色就是管人，在把人管好的基础上进而解决文化建设，组织建设，人才队伍建设，发展战略，领导力、执行力建设等等问题。

那么毛泽东管理思想是如何管人的？

管思想。因为人的问题，根本上都是思想问题。人的行为都是由人的思想决定的，思想是行动的先导。解决了思想问题就真正解决了行动问题。所以说管好了思想也就管好了人。

回到刚才那个生产现场管理的问题。在企业中推行“8S管理”等管理工具，确实能明显的改善生产现场。但是过了一段时间后，如果没有持续加强推进，其管理效果会出现明显递减的情况，生产现场可能又会回到原来的老样子。

那么毛泽东管理思想对这一问题提出的解决思路就是：想办法提高员工队伍的思想觉悟，让他们深刻认识到搞好生产现场管理的重要性，必要性，并且深刻认识到搞好生产现场管理就是我的责任。从要我干提升转变为我要干。有的这样的思想认识，他们就会自动自发的运用“8S管理”等管理工具持续的把生产现场管理好。这才是解决此类问题的根本之道。

毛主席指出：“在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切”。思想是毛泽东管理理论的核心概念。人的思想是一个复杂系统，信仰为其核心。从某种意义上说，毛主席的管理是一种基于信仰的管理。思想教育是毛主席治军带兵的重要法宝。思想教育，把管理与教育融为一体，通过思想教育提高官兵的思想觉悟，从而实现管理目标。

毛主席治军最成功之处，就在于通过长期的思想教育和艰苦的斗争磨练，帮助广大官兵接受了马克思主义信念，形成了共产主义远大理想。所以，这支长期处于封闭落后的农村环境、以农民为主的队伍，最终被煅造成打不垮、拖不烂的铁军，克服二万五千里长征那样的艰难险阻，战胜无数比自己强大得多的对手，一举夺得中国革命的胜利。

他怎么做到的？

最根本的办法就是思想教育。反反复复，日积月累，循序渐进的思想教育。

早在红军初创时期的古田会议上，毛主席就明确提出思想建军的主张，系统阐述了思想教育的规律、原则和方法。毛主席指出：“掌握思想教育，是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节”。“干部思想的进步是一切工作进步的枢纽”。在后来的实践中，无论抓什么工作，毛主席都强调思想领先。

围绕如何影响和改变人的思想，毛主席领导下的共产党、解放军形成了一整套方式方法。

常用的思想教育方法有——

理念灌输的方法：人是理性的动物，能够接受教育，明白事理。通过长期坚持的理论学习和集中的思想教育，可以帮助广大官兵理解、认同军队的宗旨和价值观，提高思想觉悟，保持思想统一。

谈心沟通的方法：理念灌输着眼于打基础，解决带共性的思想问题。可官兵们随时可能遇到一些特殊矛盾，处理不好也会影响情绪。这种个别人的思想工作，大都靠谈心沟通来进行。

心理辅导的方法：心理也是影响官兵行为的重要因素。多数心理问题涉及人的潜意识，靠讲道理解决不了。所以，带兵人需要掌握心理辅导的本领，为官兵排解“心魔”。

自我修养的方法：理念灌输、谈心沟通、心理辅导都针对着人，可均属外因。要想从根本上提高官兵的觉悟，关键在启发自觉，增强他们自我修养的意识。这才是起决定作用的内因。

控制舆论的方法：思想是人脑通过加工外来信息形成的。控制了舆论和信息，就能在某种程度上影响人的思想和行为，进而改变人的精神结构。所以，管理者要学会利用传媒工具，影响和控制舆论。

塑造氛围的方法：人是环境的产物。环境分大环境和小环境，物理环境和文化环境。其中，组织内部的文化氛围、人际关系特别是领导者自身形象，对人的影响最直接，因而大有可为。

培养典型的方法：西方的企业文化理论和毛泽东的领军之道都认为，榜样的力量是无穷的。发现典型，培养典型，宣传典型，利用典型推动各项工作，是管理者必须掌握的重要方法。

使用骨干的方法：思想管理要想取得好效果，绝对不能只靠领导者个人的力量，必须善于发现、培养和使用骨干，建立思想骨干队伍，开展群众性的思想工作。

作风养成的方法：作风是表现出来的行为习惯。思想管理的最高境界是通过作风养成，将组织的要求内化为官兵的下意识行为，使他们遇到某种情况时，想都不用想，就知道该如何做。

活动磨练的方法：从根本上说，人的正确思想只能来自社会实践。没有奉献过的人永远不会有奉献精神，没有承担过责任的人也不可能有责任心。所以，组织官兵参加抢险救灾等重大行动，实际地去奉献牺牲，往往是最有效的思想教育。

讲了这些思想教育的方法之后，你可能还会怀疑，这些方法在企业管理中能管用吗？

不用怀疑，历史告诉我们，毛主席做到了，而且做得非常成功。

你可能会说，现在时代不同了，给这些年轻人做思想工作，他们根本听不进去。

毛主席指出：“人是可以改造的。”翻开历史，中国共产党人创造了两次思想改造的奇迹。一次是改造日本战犯，一次是改造国民党战犯。

对于当前企业管理者来说，你们所面对的员工队伍有日本战犯，国民党战犯那样难以管理和改造吗？

我想只要从红色管理中学到一星半点智慧就足够用了！

详情请看一看这一篇文章。毛泽东：人是可以改造的‍